232. Приватні та державні космічні програми. Космічний туризм.
Матеріал
Урок №232. Приватні та державні космічні програми. Космічний туризм.
Мета уроку: формувати в учнів уявлення про діяльність провідних приватних космічних компаній та розвиток космічного туризму; ознайомити з ключовими досягненнями та інноваціями цієї галузі; розвивати вміння аналізувати перспективи й ризики космічного туризму та формувати власне бачення майбутнього освоєння космосу.
Цілі сталого розвитку:
Які цілі сталого розвитку (в порядку пріоритетності) опрацьовуємо на уроці:
- ЦСР 9: Інновації та інфраструктура
- ЦСР 12: Відповідальне споживання та виробництво
- ЦСР 17: Співпраця заради досягнення цілей
Ключові слова: приватні космічні компанії, SpaceX, Blue Origin, Firefly Aerospace, суборбітальні польоти, орбітальні польоти, космічний туризм, Falcon 9, Starship, Crew Dragon, Alpha.
План уроку:
- Мотивація
- Теоретичний блок
- 2.1. Приватні космічні компанії
- 2.2. Космічний туризм
- Попрактикуймо самостійно
- Рефлексія
Дружня порада вчителю
Тривалість: до 2 хв.
Очікувані результати для учнівства:
Очікувані результати для вчителя:
Дружня порада вчителю
Тривалість: до 3 хв.
Якби завтра тобі подарували квиток у космос — ти б полетіли (рис.1)?
Посилання на відео джерела:
Відео
Відео
Відео
Відео
Дружня порада вчителю
Тривалість: до 17 хв.
1. Використовуйте таблицю як порівняння
- Показуйте учням, як можна швидко порівняти компанії за критеріями: заснування, вартість, мета, ракети, досягнення, технології.
- Наголосіть, що кожна компанія має свої унікальні цілі та підхід до освоєння космосу.
2. Зробіть акцент на українському сліді
- Особливо підкресліть Firefly Aerospace, яка заснована Максимом Поляковим. Це допоможе викликати відчуття причетності: «Україна також є у космічній гонці».
- Чи варто Україні інвестувати у власні приватні космічні компанії?
3. Використовуйте візуальні матеріали
Покажіть фото ракет Falcon 9, New Shepard, Alpha.
Короткі відео запусків значно підвищать зацікавленість учнів.
2.1. Приватні космічні компанії (табл.1, рис.2)
Табл.1
| Характеристики | SpaceX | Blue Origin | Firefly Aerospace |
|---|---|---|---|
| Заснування | 2002, Ілон Маск (США) | 2000, Джефф Безос (США) | 2014, Максим Поляков (США/Україна) |
| Орієнтовна вартість | ≈ 400 млрд $ | ≈ 100 млрд $ (аналітична оцінка) | ≈ 8 млрд $ |
| Основна мета | Зниження вартості запусків, багаторазові ракети, підготовка до колонізації Марса | Освоєння космосу «крок за кроком», створення важких ракет і місячних модулів | Доступні ракети для малих і середніх супутників, участь у програмах NASA |
| Ключові ракети / кораблі | Falcon 9, Falcon Heavy, Starship, Crew Dragon | New Shepard (суборбітальна), New Glenn (важка ракета), Blue Moon (місячний модуль) | Alpha (ракета для малих супутників), Beta (у розробці) |
| Головні досягнення | Багаторазове використання ступенів ракет; глобальна мережа Starlink; перші приватні пілотовані польоти (Crew Dragon) | Розробка New Glenn та місячного модуля Blue Moon; контракти в програмі Artemis; запуск наймолодшого й найстаршого астронавтів | Перший орбітальний запуск Alpha (2022); участь у програмі NASA CLPS; розробка космічного буксира SUV |
| Технології та інновації | Вуглепластики, композитні баки, теплозахисні плитки нового покоління | Власні двигуни BE-3, BE-4, BE-7; система рятування екіпажу; концепція приватної станції Orbital Reef | Власні двигуни Reaver і Lightning; модуль Space Utility Vehicle; посадковий апарат Blue Ghost |
1. У чому головна різниця цілей державних космічних агентств (NASA, ESA, JAXA) і приватних компаній (SpaceX, Blue Origin, Firefly)?
Можлива відповідь : Державні агентства зосереджуються на науці та міжнародній співпраці, приватні компанії — на бізнесі, здешевленні запусків і туризмі.
2. Чому NASA замовляє ракети та кораблі у приватних компаній, замість того щоб завжди створювати їх самостійно?
Можлива відповідь : Приватні компанії пропонують дешевші та швидші розробки, а також приносять інновації.
3. З якими проблемами стикаються приватні компанії у порівнянні з державними?
Можлива відповідь : Основні труднощі приватних компаній: висока вартість, ризики безпеки та конкуренція.
4. Чому SpaceX вважається більш успішною за Blue Origin, хоча обидві компанії створені мільярдерами приблизно в один час?
Можлива відповідь : SpaceX має більше реальних запусків і проєктів (Starlink, Crew Dragon), швидше втілює ідеї.
5. Чим особливий внесок Firefly Aerospace і чому важливо, що ця компанія має українське коріння? Можлива відповідь : Firefly Aerospace спеціалізується на малих супутниках і має українське коріння, що важливо для іміджу країни.
6. Firefly створює ракети для запуску малих супутників. Чому саме цей напрямок може бути перспективним для України?
Можлива відповідь : Для України малі супутникові запуски відкривають доступ до космосу університетам і стартапам.
7. Якщо уявити «космічні перегони майбутнього», хто має більше шансів перемогти — державні агентства чи приватні компанії? Чому?
Можлива відповідь : Ймовірна перемога — у комбінації: держави фінансують фундаментальні дослідження, приватні розвивають бізнес.
8. Як ви думаєте, що було б, якби космічні дослідження залишалися лише у руках держави і не існувало приватних компаній?
Можлива відповідь : Без приватних компаній розвиток космосу йшов би повільніше, а туризм і дешеві запуски залишилися б недосяжними.
9. Якби ви створювали свою приватну космічну компанію, яку проблему в освоєнні космосу ви б намагалися вирішити першою?
Можлива відповідь : Найважливіші напрями для нової компанії: здешевлення польотів, безпека, комфорт туристів.
10. Чи правильно, що космос стає сферою бізнесу, а не лише науки?
Можлива відповідь : Бізнес у космосі відкриває нові можливості, але може відсунути науку на другий план.
2.2. Космічний туризм.
Космос завжди приваблював людину як місце відкриттів і нових можливостей. Сьогодні завдяки розвитку приватних компаній мрія про подорож за межі Землі стає реальністю.
Космічний туризм — це вид комерційних подорожей у космос, коли звичайні люди (не професійні астронавти) можуть здійснювати суборбітальні або орбітальні польоти. Він поєднує науку, технології та розваги, відкриваючи новий напрям у сфері туризму та освоєння космосу. SpaceX та Blue Origin привідні компанії, що надають послуги з космічного туризму.
1. Як космічний туризм впливає на розвиток науки?
Можлива відповідь : Сприяє розвитку нових технологій, робить космос доступнішим, дає дані для науки.
У 2001 році Денніс Тіто (американський мультимільйонер) став першим космічним туристом. За політ підприємець заплатив 20 мільйонів доларів і пробув у космосі майже 8 діб, а потім благополучно повернувся на Землю. Відтоді почали говорити про непрофесіоналів, які літають за межі нашої планети заради розваги чи виконувати деякі місії.
Зараз ціна квитка суборбітального польоту складає від 200000 до 300000 доларів. За орбітальний політ доведеться віддати від 55 мільйонів доларів.
2.Чим відрізняється суборбітальний політ від орбітального? Чому така суттєва різниця в ціні?
Можлива відповідь: Суборбітальний — короткий політ без виходу на орбіту; орбітальний — тривале перебування на орбіті. Вартість різниться через складність та використані ресурси.
3. Чи можна сказати, що ціна квитка для першого космічного туриста була меншою ніж зараз?
Можлива відповідь: Ціна 20 млн у 2001 році була фактично «дорожчою», бо космічний туризм тільки починався, не було конкуренції та дешевших технологій. Сьогоднішні польоти за 55 млн безпечніші, комфортніші та доступніші. Денніс Тіто шукав можливість полетіти цілих 10 років.
4. У чому був іноваційних підхід компанії SpaceX щодо космічних польотів? Як це вплине на космічний туризм та дослідження космосу вцілому?
Можлива відповідь: SpaceX створила багаторазові ракети, що знижують вартість і роблять польоти частішими та доступнішими.
2021-й став роком космічного туризму. В умовах невагомості побувала рекордна кількість людей, які не є професійними астронавтами.Джозеф Безос злітав в космос 20 липня 2021 року на ракетно-капсульній системі New Shepard, яку побудувала його компанія Blue Origin. Політ тривав 11 хвилин. Разом із ним на борту були присутні брат Марк, 18-річний нідерландець Олівер Демен та 82-річна льотчиця Уоллі Фанк.
5. Якою була мета Джозефа Безоса встановити рекорд і відправити у космос наймолодшого та найстаршого космічного туриста?
Можлива відповідь: Показати, що космос відкритий для всіх поколінь, викликати суспільний інтерес і довіру.
6. Які відомі осіби вже побували в космосі? Що дає компаніям запрошення зірок прийняти участь у подібних польотах?
Можлива відповідь: У космос літали бізнесмени, актори, спортсмени. Участь зірок дає компаніям рекламу та популярність.
Дружня порада вчителю
Тривалість: до 22 хв.
Поради вчителю:
1. Створіть атмосферу фантазії та реальності.
- Скажіть учням, що космічний туризм — це вже не тільки фантастика, а сучасна наукова й комерційна ідея. Вони мають «приміряти» на себе роль власників космічної компанії.
2. Поясніть формат роботи.
- Поділіть учнів на команди по 4–5 осіб.
- Кожна команда — це «космічна компанія», яка має створити свій бренд і пропозицію для туристів.
3. Організація роботи
- Дайте 10–15 хвилин на обговорення в групах.
- Нехай кожна команда призначить «спікера», який представить ідеї.
- Ви як вчитель можете «грати роль інвестора», що слухає презентації й ставить уточнювальні питання.
4. Підсумки
- Після презентацій дайте можливість класу проголосувати:
«Найкреативніша компанія»
«Найреалістичніша ідея»
«Компанія майбутнього».
Космічний туризм із фантастики поступово перетворюється на реальність. Приватні компанії вже здійснюють перші польоти, а в майбутньому такі подорожі можуть стати доступнішими для людей у всьому світі. Уявіть, що саме ви — власники компанії, яка планує розвивати цей напрям.
Розподіліться на команди по 4-5 учнів.
- Придумайте назву та рекламне гасло вашої компанії, яке зацікавить туристів.
- Розробіть «туристичний пакет»: що входить у подорож (тривалість, підготовка, розваги на борту). Не забудьте врахувати тип польоту (суборбітальний чи орбітальний)
- Запропонуйте концесію космічної станції на якій будуть перебувати туристи (її місце знаходження та умови перебування).
- Які ризики (медичні, психологічні, технічні) існують для космічних туристів і як їх можна зменшити?
- Яких технологій не вистачає для створення космічної станції для туристів, щоб їх умови перебування були максимально комфортними?
- Що крім вражень принесе космічний туризм для людей, які наважаться на цей крок?
Рівень А: 1,2
Рівень В: 1,2,3,4
Рівень С: 1,2,3,4,5,6
Дружня порада вчителю
Тривалість: до 3 хв.
«Мій прогноз»
Продовжіть речення: Через 50 років космічний туризм буде…
Відшукай інформацію про українські космічні стартапи та їх внесок у дослідження космосу
(2-3 компанії)
- Назва стартапу та рік заснування
- Головна ідея / спеціалізація
- Ключові досягнення
- Міжнародна співпраця
- Перспективи на майбутнє
Урок №232. Приватні та державні космічні програми. Космічний туризм.
Мета уроку: формувати в учнів уявлення про діяльність провідних приватних космічних компаній та розвиток космічного туризму; ознайомити з ключовими досягненнями та інноваціями цієї галузі; розвивати вміння аналізувати перспективи й ризики космічного туризму та формувати власне бачення майбутнього освоєння космосу.
Цілі сталого розвитку:
Які цілі сталого розвитку (в порядку пріоритетності) опрацьовуємо на уроці:
- ЦСР 9: Інновації та інфраструктура
- ЦСР 12: Відповідальне споживання та виробництво
- ЦСР 17: Співпраця заради досягнення цілей
Ключові слова: приватні космічні компанії, SpaceX, Blue Origin, Firefly Aerospace, суборбітальні польоти, орбітальні польоти, космічний туризм, Falcon 9, Starship, Crew Dragon, Alpha.
План уроку:
- Мотивація
- Теоретичний блок
- 2.1. Приватні космічні компанії
- 2.2. Космічний туризм
- Попрактикуймо самостійно
- Рефлексія
Очікувані результати для учнівства:
Якби завтра тобі подарували квиток у космос — ти б полетіли (рис.1)?
Посилання на відео джерела:
Відео
Відео
Відео
Відео
2.1. Приватні космічні компанії (табл.1, рис.2)
Табл.1
| Характеристики | SpaceX | Blue Origin | Firefly Aerospace |
|---|---|---|---|
| Заснування | 2002, Ілон Маск (США) | 2000, Джефф Безос (США) | 2014, Максим Поляков (США/Україна) |
| Орієнтовна вартість | ≈ 400 млрд $ | ≈ 100 млрд $ (аналітична оцінка) | ≈ 8 млрд $ |
| Основна мета | Зниження вартості запусків, багаторазові ракети, підготовка до колонізації Марса | Освоєння космосу «крок за кроком», створення важких ракет і місячних модулів | Доступні ракети для малих і середніх супутників, участь у програмах NASA |
| Ключові ракети / кораблі | Falcon 9, Falcon Heavy, Starship, Crew Dragon | New Shepard (суборбітальна), New Glenn (важка ракета), Blue Moon (місячний модуль) | Alpha (ракета для малих супутників), Beta (у розробці) |
| Головні досягнення | Багаторазове використання ступенів ракет; глобальна мережа Starlink; перші приватні пілотовані польоти (Crew Dragon) | Розробка New Glenn та місячного модуля Blue Moon; контракти в програмі Artemis; запуск наймолодшого й найстаршого астронавтів | Перший орбітальний запуск Alpha (2022); участь у програмі NASA CLPS; розробка космічного буксира SUV |
| Технології та інновації | Вуглепластики, композитні баки, теплозахисні плитки нового покоління | Власні двигуни BE-3, BE-4, BE-7; система рятування екіпажу; концепція приватної станції Orbital Reef | Власні двигуни Reaver і Lightning; модуль Space Utility Vehicle; посадковий апарат Blue Ghost |
1. У чому головна різниця цілей державних космічних агентств (NASA, ESA, JAXA) і приватних компаній (SpaceX, Blue Origin, Firefly)?
2. Чому NASA замовляє ракети та кораблі у приватних компаній, замість того щоб завжди створювати їх самостійно?
3. З якими проблемами стикаються приватні компанії у порівнянні з державними?
4. Чому SpaceX вважається більш успішною за Blue Origin, хоча обидві компанії створені мільярдерами приблизно в один час?
5. Чим особливий внесок Firefly Aerospace і чому важливо, що ця компанія має українське коріння?
6. Firefly створює ракети для запуску малих супутників. Чому саме цей напрямок може бути перспективним для України?
7. Якщо уявити «космічні перегони майбутнього», хто має більше шансів перемогти — державні агентства чи приватні компанії? Чому?
8. Як ви думаєте, що було б, якби космічні дослідження залишалися лише у руках держави і не існувало приватних компаній?
9. Якби ви створювали свою приватну космічну компанію, яку проблему в освоєнні космосу ви б намагалися вирішити першою?
10. Чи правильно, що космос стає сферою бізнесу, а не лише науки?
2.2. Космічний туризм.
Космос завжди приваблював людину як місце відкриттів і нових можливостей. Сьогодні завдяки розвитку приватних компаній мрія про подорож за межі Землі стає реальністю.
Космічний туризм — це вид комерційних подорожей у космос, коли звичайні люди (не професійні астронавти) можуть здійснювати суборбітальні або орбітальні польоти. Він поєднує науку, технології та розваги, відкриваючи новий напрям у сфері туризму та освоєння космосу. SpaceX та Blue Origin привідні компанії, що надають послуги з космічного туризму.
1. Як космічний туризм впливає на розвиток науки?
У 2001 році Денніс Тіто (американський мультимільйонер) став першим космічним туристом. За політ підприємець заплатив 20 мільйонів доларів і пробув у космосі майже 8 діб, а потім благополучно повернувся на Землю. Відтоді почали говорити про непрофесіоналів, які літають за межі нашої планети заради розваги чи виконувати деякі місії.
Зараз ціна квитка суборбітального польоту складає від 200000 до 300000 доларів. За орбітальний політ доведеться віддати від 55 мільйонів доларів.
2.Чим відрізняється суборбітальний політ від орбітального? Чому така суттєва різниця в ціні?
3. Чи можна сказати, що ціна квитка для першого космічного туриста була меншою ніж зараз?
4. У чому був іноваційних підхід компанії SpaceX щодо космічних польотів?
Як це вплине на космічний туризм та дослідження космосу вцілому?
2021-й став роком космічного туризму. В умовах невагомості побувала рекордна кількість людей, які не є професійними астронавтами.Джозеф Безос злітав в космос 20 липня 2021 року на ракетно-капсульній системі New Shepard, яку побудувала його компанія Blue Origin. Політ тривав 11 хвилин. Разом із ним на борту були присутні брат Марк, 18-річний нідерландець Олівер Демен та 82-річна льотчиця Уоллі Фанк.
5. Якою була мета Джозефа Безоса встановити рекорд і відправити у космос наймолодшого та найстаршого космічного туриста?
6. Які відомі осіби вже побували в космосі?
Що дає компаніям запрошення зірок прийняти участь у подібних польотах?
Космічний туризм із фантастики поступово перетворюється на реальність. Приватні компанії вже здійснюють перші польоти, а в майбутньому такі подорожі можуть стати доступнішими для людей у всьому світі. Уявіть, що саме ви — власники компанії, яка планує розвивати цей напрям.
Розподіліться на команди по 4-5 учнів.
- Придумайте назву та рекламне гасло вашої компанії, яке зацікавить туристів.
- Розробіть «туристичний пакет»: що входить у подорож (тривалість, підготовка, розваги на борту). Не забудьте врахувати тип польоту (суборбітальний чи орбітальний)
- Запропонуйте концесію космічної станції на якій будуть перебувати туристи (її місце знаходження та умови перебування).
- Які ризики (медичні, психологічні, технічні) існують для космічних туристів і як їх можна зменшити?
- Яких технологій не вистачає для створення космічної станції для туристів, щоб їх умови перебування були максимально комфортними?
- Що крім вражень принесе космічний туризм для людей, які наважаться на цей крок?
Рівень А: 1,2
Рівень В: 1,2,3,4
Рівень С: 1,2,3,4,5,6
«Мій прогноз»
Продовжіть речення: Через 50 років космічний туризм буде…
Відшукай інформацію про українські космічні стартапи та їх внесок у дослідження космосу
(2-3 компанії)
- Назва стартапу та рік заснування
- Головна ідея / спеціалізація
- Ключові досягнення
- Міжнародна співпраця
- Перспективи на майбутнє
Ділись та обговорюй важливе